Esto tiene que estar para mañana

Este artículo analiza las consecuencias negativas de trabajar bajo presión en el desarrollo de software, especialmente cuando los gestores o jefes de proyecto imponen plazos urgentes no planificados. Se explica cómo esto lleva a abandonar buenas prácticas, pruebas y gestión de versiones, generando código de mala calidad, soluciones inmantenibles y frustración en los programadores. El autor critica la falta de conocimiento técnico en quienes presionan y destaca la importancia de una planificación eficaz y líderes con experiencia en software para evitar estos problemas crónicos.