Le problème n'est pas humain, il est organisationnel
Read OriginalL'article traite des dysfonctionnements organisationnels dans les entreprises tech, où les équipes travaillent en silos avec des objectifs divergents, ce qui nuit à la valeur utilisateur. Il explique que le problème n'est pas humain mais structurel, et propose comme remède l'adoption d'équipes produit autonomes et pluridisciplinaires (PO, UX, devs, ops, QA) capables de gérer un cycle produit complet, du développement au déploiement et au suivi, selon le principe 'You build it, You run it'.
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